Группа «ПРОДО» представила первые результаты цифровой трансформации на СNews FORUM 2025.

Группа «ПРОДО» представила первые результаты цифровой трансформации агрохолдинга на СNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. Ежегодное событие прошло в Москве и собрало более 1800 представителей бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимых аналитиков и экспертов. Открыл форум глава Минцифры Максут Шадаев.

Участники форума обсудили процесс цифровизации российской экономики в ближайшие годы. В рамках секции «Цифровизация промышленности» директор по развитию информационных систем и технологий Группы «ПРОДО» Владимир Игнатов представил пошаговую модель цифровизации агрохолдинга на базе отечественных программных решений в сотрудничестве с фирмой 1С.

«Сотрудничество с 1С позволило существенно сократить время на этапе подготовки. В результате мы получили основной документ для цифровизации, в котором были оцифрованы все бизнес-процессы компании до второго уровня, проработаны 2 тыс бизнес-требований, сформированы технические требования к целевым системам и разработана дорожная карта цифровой трансформации», - рассказал Владимир Игнатов.

За год цифровая трансформация коснулась производств, складов и всего регламентированного учета агрохолдинга. "Стартовал крупнейший проект внедрения шаблонного решения 1С:ERP для мясопереработки на базе Клинского мясокомбината. Там же внедряется современное решение для оцифровки производственного процесса MES. В новой системе на участке специй уже выполняется 100% плана сборок, а в систему введено более 28 тысяч документов", - рассказал Владимир Игнатов. В управленческом контуре компания активно внедряла программных помощников на базе технологии RPA.

Цифровая трансформация затронула и систему агроменеджмента. Так, за 4 месяца была внедрена современная отечественная информационная система, объединившая картографию, агрономию, мониторинг и планирование сельхозработ. В системе оцифрованы более 70 тысяч га земельного фонда, создан «цифровой двойник поля», который позволил объединить в едином информационном контуре всех участников производственного процесса.

Параллельно со стратегией цифровой трансформации в компании внедряли стратегию информационной безопасности. «За год был проведен полный аудит и фиксация уязвимостей инфраструктуры, разработана нормативная документация, осуществлялись тренировки с последующим обучением сотрудников. Реализованный комплекс мероприятий позволил усилить безопасность информационного контура Группы на 30% и сократить реакции сотрудников на вредоносный контент», - подчеркнул Владимир Игнатов.

В настоящее время в компании дан старт новому пилотному проекту по импортозамещению BI-системы, что в перспективе позволит перейти к точной аналитике всех структурных блоков агрохолдинга и обеспечит цифровую независимость в области анализа данных.